مجلس إدارة المودة يعتمد الخطة التنفيذية الثانية لاستراتيجية الإلهام للعام 2022 م
30 ديسمبر 2021 - 26 جمادى الأول 1443 هـ ( 1816 زيارة ) .

 

 

اعتمد مجلس إدارة جمعية المودة للتنمية الأسرية بمنطقة مكة المكرمة الخطة التنفيذية الثانية والموازنة التقديرية لاستراتيجية الإلهام للعام 2022م وذلك خلال اجتماع مجلس الإدارة العاشر في دورته الثالثة و الذي انعقد في مقر الجمعية

حيث عقد الاجتماع بقيادة رئيس مجلس إدارة المودة م. فيصل السمنودي، وبمشاركة نائب رئيس مجلس الإدارة أ.زهير المرحومي، والمشرف المالي م.فايز الحربي، وأعضاء المجلس د.عبدالله متبولي، د.فيصل المحمادي، أ.أحمد المربعي، أ.خالد الحمدان، أ.خالد قامة، م.هشام الخريجي والمدير العام أ.محمد آل رضي

و في بداية الاجتماع عبر السمنودي عن ترحيبه بجميع الأعضاء وعن شكره وتقديره لأعضاء مجلس الإدارة وفريق العمل على ما تحقق من إنجازات خلال العام 2021م، وتلى ذلك كلمة لمدير عام الجمعية الأستاذ محمد آل رضي استعرض فيها بنود الاجتماع، من ثم استعرض الفريق الإداري بالجمعية الخطة والمستهدفات والمؤشرات للعام 2022م .

حيث بين السمنودي أن الخطة التنفيذية للعام 2022م تستهدف خدمة 62.947  مستفيد , وذلك عبر تقديم 122.200خدمة وذلك من خلال خطة تنفيذية تتكون من ثلاث محافظ رئيسية و 15 مبادرة  . يندرج تحتها 68   مشروع . حيث تركز الخطة على 6قضايا استراتيجية لتحقيقها وهي إحداث وتعميق الأثر و ومشاريع الاسناد الحكومي و والابتكار والتجديد في المبادرات و والاستثمار والاستدامة المالية والتعاقب الوظيفي والتحول الرقمي .

محفظة صناعة الأثر

وأضاف السمنودي أن المحفظة الأولى هي محفظة صناعة الأثر والتي يندرج تحتها 5 برامج رئيسية حيث يتم من خلاله تقديم 22 مشروع . بداية بأكاديمية الحياة لتمكين المرأة والتي يندرج تحتها 4 مشاريع رئيسيةحيث تستهدف الاكاديمية خدمة 1551 متدربة عبر 55 دورة تدريبية وعبر دعم وتمويل 110 مشروع مدر للربح . ثم أكاديمية بيتك لتعزيز مهارات جودة الحياة الأسرية والتي سوف تعمل من خلال 6 مشاريع رئيسية وتستهدف خدمة 19.950 مستفيد . ثم مركز اطمئن للإرشاد الاسري وفض النزاعات والذي يستهدف خدمة 21890 مستفيد وتقديم 25894 جلسة استشارية  وذلك عبر العمل من خلال 3 مشاريع  رئيسية . ثم مركز إدراك للتوعية وتعزيز القيم الاسرية والذي سوف يعمل من خلال 16 مشروعاً رئيسياً  ويستهدف العمل من خلال التركيز التوعوي على 4 قضايا رئيسية وهي تعزيز مكانة الأب والام في الأسرة ومناهضة الشذوذ الجنسي والتأثير الإلكتروني على الأسرة والمسؤولية الوالدية داخل الاسرة . وأخيراً مركز تصميم السياسات والبحوث الأسرية والذي عمل من خلال ثلاثة محاور رئيسية وهي إصدار ودعم الدراسات والبحوث الاسرية و رصد وتحليل قضايا الأسرة  والإعلام الإحصائي للأسرة .

محفظة إدارة المشاريع والاستثمار الاجتماعي

وبين السمنودي أن المحفظة الثانية هي محفظة إدارة المشاريع والاستثمار الاجتماعي والتي يندرج تحتها 3 برامج  رئيسية  و 10 مشاريع . بداية  ببرامج المنافسات والإسناد الحكومي والذي يعمل من خلال 5 مشاريع بداية بمشروع الحماية من العنف الأسري والذي يغطي منطقة مكة المكرمة ومنطقة الباحة عبر تقديم خدماته   لـ 9500 مستفيد خلال العام 2022 م .  . والبرنامج الثاني هو تشغيل مراكز شمل لتنفيذ أحكام الرؤية والزيارة عبر 9 فروع في منطقة مكة المكرمة لتقديم الخدمات لـ 4200 أسرة .  

ومشروع تدريب وتأهيل 2000 ممارس في الإرشاد الاسري في المملكة وهو مشروع إسناد حكومي من وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية بالإضافة لمشروع تدريب 200 ممارس حماية أسرية  في 5 مناطق على مستوى المملكة. ثم مشروع السلامة الرقمية للطفل بمنطقة مكة المكرمة . يتبع ذلك مشاريع الاستثمار الاجتماعي بداية بعيادة قرة عين لعلاج اضطرابات الطفولة والتي تستهدف تقديم خدمات  التأهيل و التدريب لـ 1200 طفل من الذين يعانون  من التأخر النمائي. كما سيتم تأسيس عيادة قرة عين لغرس القيم وتعزيز القيم الأسرية من عمر 1 حتى 6 سنوات وتستهدف تقديم خدماتها لـ 30 طفل في المرحلة الأولى . يتبع ذلك مشروع مركز كفاءة للتطوير المهني للمختصين في مجال الأسرة  والذي يعمل عبر 3 مسارات رئيسية وهي الدبلومات المهنية والتنفيذية والندوات العلمية في قضايا الاسرة بالإضافة للدورات التدريبية لتأهيل المختصين حيث ستنفذ من خلال هذه المسارات  15 برنامجاً . يتبع ذلك مشروع مركز معرفة للتبادل والنقل المعرفي والذي يندرج تحته 3 مشاريع ويستهدف تقديم خدماته لـ 30 جهة . وأخيراً خدمات الإرشاد الأسري المدفوعة عبر المنصات والتطبيقات حيث يهدف المشروع الي تقديم خدمات نوعية للمستفيدين بأفضل الإمكانيات وعبر مختصين وتكون بمقابل مالي يحقق استدامة المشروع ويدر عائد مالي للجمعية

محفظة الاستدامة

وأضاف السمنودي أن المحفظة الثالثة هي محفظة الاستدامة  والتي تضم 7 برامج رئيسية . يندرج تحتها 39 مشروع . بداية ببرنامج استدامة الصورة الذهنية عبر وسائل النشر والتعريف بخدمات الجمعية . ثم مشروع استدامة التميز المؤسسي والذي ينفذ 4 برامج رئيسية . والمشروع الثالث هو مشروع استدامة بيئة العمل والذي يستهدف تطوير بيئة العمل ومهارات فريق العمل وبناء قيادات الصف الثاني. والمشروع الرابع هو مشروع التحول الرقمي والذي يضم منصة المودة التفاعلية وبرنامج إدارة الموارد والمهام ERP وخامساً الصيانة والتشغيل وسلاسل الامداد والأمن والسلامة . يتبع ذلك برامج الاستدامة المالية والتي تهدف لتنفيذ 3 حملات ترويجية وتعزيز العلاقة مع المؤسسات المانحة وكبار رجال الاعمال وزيادة الاستثمار والأصول النقدية والعقارية  وأخيرا برنامج استدامة كفاءة الانفاق والذي يستهدف تطبيق معايير السلامة المالية ومراقبة تنفيذ الموازنة التقديرية والميزانية السنوية  بالإضافة لإصدار التقارير المالية .

واختتم السمنودي بالتأكيد على  أن الجمعية ملتزمة بتقديم رسالتها في تحسين جودة الحياة الأسرية عبر برامج نوعية ملهمة ومبتكرة تتوافق مع احتياجات المستفيدين وفق دراسات وممارسات تخصصية احترافية، مع تزويد الأسرة بالخبرات والمهارات والمعالم الأساسية في المجال التربوي والاجتماعي، وزيادة الوعي الأسري بقواعد تكوين الأسرة السليمة بالشراكة مع العديد من المانحين الداعمين.




مصدر الخبر :
جمعية المودة